Hvordan arbejder vi med organisationsudvikling?
- Ledelsessparring og rådgivning i hele processen
Connector har stor erfaring med fra sidelinien at understøtte både topchefer og mellemledere i processen med organisationsudvikling. Samarbejdet bygger på en høj grad af tillid og en grundlæggende antagelse om, at vores opgave som konsulent er at forbedre kundens forretning.
-
Scenarier – at se fremtidens muligheder
I alle virksomheder vil der være en gevinst i at tænke langsigtet. Det handler om at tænke store tanker og at se nye muligheder, som kun få andre ser i dag. Virksomhedsledere skal lære at orientere sig i en stadig mere foranderlig og kompleks verden. Der er derfor behov for, at ledere er trænet i at se mønstre og tendenser – og altid er parate til selv at stille spørgsmålstegn ved deres egne fremtidsbilleder.
Connectors konsulenter har stor erfaring i at udfordre eksisterende antagelser og udvikle virksomheders visioner. Læs mere om vores tilgang til scenariearbejdet.
- Visioner og strategier
Connector har gennemført langt over 100 strategi- og visionsseminarer for private og offentlige organisationer. Vi medvirker som inspiratorer og proceskonsulenter i virksomhedens formulering af mission, vision og bistår gerne med dokumentation af både proces og resultater.
- Værdiprocesser og værdibaseret ledelse
Connector tilbyder at støtte og lære ledere selv at føre værdier ud i livet og at styre en værdidrevet forandringsproces. Den virkelige udfordring ligger imidlertid i at efterleve værdierne og gøre dem synlige i det daglige arbejde. Connector kan hjælpe med at afdække forskellen mellem ledelsens forventninger og medarbejdernes daglige adfærd gennem en værdianalyse.
- Organisationsdesign
Connector ved, at fremtidens organisationer i mindre grad kommer til at bestå af kasser og hierarkier men mere af forbindelser og relationer mellem mennesker i konstant bevægelse. Vi rådgiver og udfordrer derfor virksomhederne i at tænke nyt om deres organisationsstrukturer. Lars Kolind kalder det fra `Bureaukrati til vækst´i sin bog "Kolindkuren". Vi kalder det fra kasser til skabelse af relationer og forbindelser mellem mennesker og opgaver. Se eksempel her fra Danmarks Miljøundersøgelesr i artiklen her:  artikel_dmu_001
- Kulturanalyse og -udvikling
Connector tror på at udviklingen af organisationen kun lykkes, når der også arbejdes bevidst, systematisk og konkret med at forandre og udvikle kulturen. Vi kan bidrage med at afdække og analysere den eksisterende kultur og har velafprøvede metoder til udvikling af kulturen (holdninger, mening, værdier og adfærd hos ledere og medarbejdere).
- Forandringsledelse
Vi har mange tilgange til håndtering af forandringsprocesser. Her har vi både fokus på konkrete aktiviteter, der skal til, for at forandringsplanen giver mening, men også fokus på ledernes rolle som forandringskommunikatorer.
- Forbedringer af forretningsgange og processer
I enhver virksomhed er der plads til forbedring. Er det de rigtige ting, vi gør, og udfører vi opgaverne på den mest effektive måde? Connector har udviklet en simpel og ukompliceret metode til at kortlægge og udvikle organisationers forretningsgange og processer - der virker. Vi giver medarbejderne selv mulighed for at deltage i processen, så der udvikles og frigøres mængder af nye kreative forslag til forbedring, De identificerede forbedringsmuligheder gennemføres i samspil med virksomhedens ledelse og medarbejdere. Konsulenterne organiserer, igangsætter og står for at kvalitetssikre de nødvendige opgaver, som løses sammen med udvalgte medarbejdere i mindre projektgrupper.
- Ledelses- og medarbejderudvikling
Organisationsforandringer består ofte i at udvikle ledere og medarbejdere. Connector anvender en bred vifte af metoder til at arbejde med ledelses- og medarbejderudvikling. Læs mere om vores tilgang til kompetenceudvikling (link til den del af hjemmesiden).
- Effektmåling
Organisationsforandringer iværksættes med henblik på at opnå en eller flere effekter, f.eks. øget effektivitet i sagsbehandlingen, større kundetilfredshed, øget fastholdelse af medarbejdere og lignende. Connector hjælper med at identificere konkrete målepunkter og fastsætte konkrete målemetoder, så den opnåede effekt kan konstateres.
Læs artiklen "Selvledelse skaber en levende organiseringsform" Selvledelse
Eksempler på kunder hvor vi inden for de sidste år har arbejdet med organisationsforandringer:
Region Hovedstadens Sygehusapotek
NKT Flexibles
Roskilde Kommune
Dansk Sygeplejeråd
Kost- og Ernæringsforbundet
Debio
Københavns Kommune
|
