Strategisk kompetenceudvikling Udskriv E-mail

At sikre lederes og medarbejderes ansættelsesrelevans til morgendagens udfordringer og organisationer


Kompetenceudvikling – at være kompetent til fremtidens opgaver og udfordringer – er en helt naturlig del af mange menneskers arbejdsliv. At være en kompetent medarbejder handler også om at gøre sig spilbar til morgendagens opgaver, kompetencekrav og udfordringer. Som organisation og som medarbejder er det vigtigt at denne fremtidssikring tager sit udspring i, at enhver er med til at skabe egen ansættelsesrelevans.

Connectors ydelser inden for kompetenceudvikling er bl.a.:

Strategisk kompetenceudvikling – den enkle lagkage-model

Vi har sammen med en række kunder udviklet enkle og brugbare metoder til at få et strategisk overblik over nuværende kompetencer og krav samt behov for kompetencer i fremtiden. Metoden er dialogbaseret med involvering af de relevante aktører. Det skabte overblik dokumenteres skriftligt. 
Vores erfaring er, at det er meningsfuldt at sikre en sammenhæng mellem en jobprofil (ansvar, succeskriterier og adfærd) og en kompetenceprofil.

Medarbejderkurser i ”At være en kompetent medarbejder”


Connector har udviklet inspirerende kurser, hvor den enkelte gennemfører en guidet selvanalyse over egen jobudvikling i forhold til hvor den enkelte står, hvor den enkelte vil hen, og hvordan den enkelte medarbejder kommer derhen. 
Læs mere her pdf Den kompetente medarbejder 

Kompetenceudvikling som en integreret del af forandrings- og implementeringsprojekter

Rigtig ofte fordrer forandringsprocesser, at både ledere og medarbejdere udvikler nye kompetencer for at kunne arbejde og bidrage til de fremtidige opgaver og organisationsformer. Kompetenceudvikling kan både handle om nye faglige kompetencer – men ofte også mere personlige og adfærdsmæssige kompetencer.
Connector har gennemført masser af forandringsprocesser, hvor en væsentlig del af opgaverne har handlet om at tilrettelægge forskellige kompetenceudviklingsforløb.

Når kurser ikke er svaret - kompetenceudvikling i mange dimensioner

Kurser er ofte en forbløffende lille del af reel kompetenceudvikling – da masser af kompetenceudvikling foregår på alle mulige andre måder. Her har særligt lederne et ansvar for at tænke kompetenceudvikling i mange dimensioner. Læs mere her pdf Kompetenceudvikling i mange dimensioner

Eksempler på kunder inden for de sidste 2 år:

Sølund Plejehjem
Roskilde Kommune
Kræftens Bekæmpelse
Ankestyrelsen
Beskæftigelsesministeriet
Region Hovedstadens Sygehusapotek (RAP)
Danmarks Miljøundersøgelser