Selvledelse er ikke et mirakelmiddel, men en bevidst – og ofte tidskrævende - proces, hvor ledere og medarbejdere skaber en fælles medarbejder- og ledelseskultur – med fokus på ansvarstagende adfærd. Læs mere her  Selvledelse

Ledelse handler om at få ”et folk” som vil følge dig som leder. En afgørende kompetence er evnen til at arbejde med egen gennemslagskraft.Læs mere her  At brænde igennem som leder

Der holdes mange møder i organisationer og betragtet som løntimer er det et ganske stort beløb, der bruges på mødevirksomhed. Alene af den grund, er det en god idé at gøre møder mere produktive. Læs mere her.  Produktive møder 

Entrepreneuren som forbilledet på den gode leder og den gode medarbejder – skabelse er organisationens kræfter. En kreativ kultur – hvad vil det sige? Hvad er hovedpræmisserne i ledelse, når kreativitet skal fremmes? Ledelseskompetencer i et kreativt miljø. Og medarbejderkompetencer.
Introduktion til kreativitetens logik – mellemrummet mellem det genkendelige og det overraskende. At turde tro på det emergerende – det, der dukker op.
Kreative teknikker: Improvisation, idégenereringsmetoder, at undre sig, leg mv.
Medbring din helt egen organisatorisk eller ledelsesmæssige udfordring – og få mindst 5 nye måder at se og løse udfordringen på! Læs snart mere

GRUS og MUS

For mange ledere er hverdagen fuld af medarbejdere, som der burde føres medarbejderudviklingssamtale med – men som aldrig finder sted. Erfaringerne med at gennemføre gruppeudviklingssamtaler er mange. Læs mere her.  GRUS samtaler