Styring af virksomhedens udviklingsaktiviteter

Både offentlige og private virksomheder bruger enorme mængder ressourcer på udviklingsaktiviteter. En tendens, som kun kan forventes at blive stærkere og som vil stille endnu større krav til udviklingshastighed og gennemførelse af samtidige udviklingsaktiviteter.

I modsætning til ledelsesinformation om den daglige drift er det stadig kun de færreste virksomheder, der har et samlet overblik over virksomhedens udviklingsaktiviteter og råder over struktureret ledelsesinformation om udviklingsaktiviteterne.

Udviklingsprojekter igangsættes mange steder i virksomheden. Mange spørgsmål henstår ubesvarede. Er det mon de rigtige udviklingsaktiviteter, vi sætter i gang? Er de aktiviteter, vi har sat i gang, tilstrækkelige til at realisere virksomhedens mål og strategi? Råder vi over de rigtige udviklingskompetencer? Hvordan påvirker udviklingsaktiviteterne hinanden? Kan vores organisation rumme at implementere resultaterne af udviklingsaktiviteterne?

Connector har i over 20 år været med til at udvikle projekt- og porteføljeledelsesdisciplinerne. Vi hjælper virksomheder med:

• At skabe overblik over virksomhedens udviklingsaktiviteter
• At sikre, at det er de rigtige og nødvendige aktiviteter, der igangsættes
• At skabe ledelsesmæssigt fokus på anvendelse af udviklingsressourcerne
• At styre udviklingsaktiviteterne under hensyntagen til medarbejdernes kompetencer og den organisatoriske modenhed og kapacitet
• At skabe beslutningsgrundlag for en effektiv forvaltning af den løbende portefølje af udviklingsaktiviteter
• Vi rådgiver og assisterer indenfor alle områder af projekt-, program- og porteføljeledelse.

Læs artikel om at styre kommunernes udviklingsaktiviteter her: Projektforstoppelse