Virksomhedens evne til at drive efffektive projekter, der leverer de rigtige resultater på det rigtige tidspunkt, afhænger ikke af projektlederne alene, men er afhængige af en række forhold i virksomheden. Virksomhedens projektmodenhed eller projektkultur kan være en samlet betegnelse for disse forhold. Virksomheden bør derfor forholde sig til de omgivelser projekterne skal udføres i - og de værktøjer og hjælpemidler, der stilles til rådighed for projektudførelsen. Som eksempel på nogle af de væsentligste forhold virksomheden bør beskæftige sig med, kan nævnes:

• Projektledelsesmodeller, som beskriver de faser, beslutningspunkter og kvalitetssikringsaktiviteter et givent projekt skal gennemløbe.
  
• Projektmodel, som angiver aktivitetsforløb i en konkret projekttype eller leverance
  
• Projekthåndbøger, som beskriver metoder og retningslinjer for projektledelsesprocesserne indhold og udførelse
  
• Projektkontor som støttefunktion til det enkelte projekt
  
• Retningslinjer for vidensindsamling og -anvendelse af erfaringsdata, ressourceestimater/-forbrug, projektresultater, best practice m.m.
  
• Kompetenceprofiler, kompetenceudvikling og karriereveje for projektledere og projektdeltagere
  
• Modeller og retningslinjer for styring af virksomhedens programmer og samlede projektportefølje
  

Hvis du vil inspireres til, hvordan projektmodenheden i din virksomhed kan udvikles, så kontakt Søren Truelsen eller Jesper Knudsen