| Projektledelse |
|
|
|
For de fleste virksomheder er projektarbejdsformen den organisationsform, der mest effektivt kan understøtte omgivelsernes efterspørgsel efter hurtige ændringer og/eller unikke produkter. Resultatet af det enkelte projekt er i sagens natur noget nyt og tilvejebringes i hovedreglen af sammenbragte fagspecialister og oftest efter processer, der opfindes og tilrettes "on the fly". Der stilles derfor store krav til projektlederen: Hun skal nemlig samtidigt orientere sig mod projektets leverance, den modtagende driftsorganisation, egen organisation, omgivelserne, projektprocesserne og ikke mindst sit team - alle sammen parametre, der oftest rummer stor usikkerhed fra starten og stadig er dynamiske langt henne i forløbet. Projektledelse inddeles derfor traditionelt i discipliner, som er styring af: Mål, Tid, Økonomi, Kvalitet, Aftaler, Kommunikation, Risiko og Ledelse af projektets deltagere. Alle discipliner er - hver for sig - nogenlunde afgrænsede og overskuelige. Det interessant opstår, når flere eller alle discipliner kommer i spil - samtidigt! Hvad gør den kompetente projektleder i projektets dagligdag for at få enderne til at mødes? De væsentligste kompetencer er:
Connector har mere end 25 års erfaring med at praktisere ovenstående. Vi tilbyder at træne dig eller din gruppe i disse discipliner og kompetencer via kurser eller personlig coaching. Hvis du vil inspireres yderligere til konkrete muligheder for dig eller din virksomhed er du velkommen til at kontakte Jesper Knudsen eller Søren Truelsen.
|


