Fra strategi til strategisk tænkning

Connector har stor viden og indsigt i hele det teoretiske landskab omkring strategi og strategisk arbejde. Samtidig er vores praktiske erfaring med at arbejde med virksomheders strategi mangfoldig – både i forhold til vores rolle som konsulent og i forhold til typer af virksomheder, hvor vi har arbejdet med strategiudvikling.

Vi har udviklet enkle, brugbare og virkningsfulde metoder til at understøtte strategiprocesser i ledelsesgrupper. Men vi tror ikke på, at ledere skal udtænke strategier og så ”råbe det ned i organisationen”. Hvis fremtidens virksomheder vil have medarbejdere, som er selvledende og ansvarstagende, hvis medarbejdernes potentiale skal udnyttes til fulde og hvis virksomhedens identitet og mening er afgørende for succes på fremtidens marked – så skal lederne for at arbejde strategisk befinde sig i praksis og ikke uden for praksis. Involvering og skabelse af strategiske handlinger, begivenheder og fælles mening sker mange steder og på mange måder. 

Strategisk ledelse - eller lederen som strateg bliver derfor til:

• At lederen skal aflæse praksis – hvor er der lokale strategier og hvad bliver helheden

• At lederen skal fodre det allerede skete tilbage til organisationen, så den kan genkende sig selv på ny

• At lederen skal supervisere andre i at forstærke egne strategier og føre dem ud i livet

• At lederen skal skabe grobund for forbindelser og opgavestrømme

Connector kan både tilbyde at facilitere strategiprocessen og vi kan tilbyde at stå udarbejdelsen af den konkrete strategi, via analyser af markedssituationen og tendenser på området, via forskellige workshops, via interviews med interessenter mv. 

Hvad vil det sige at arbejde strategisk? 4 forskellige tilgange

Selvom din organisation ikke står overfor en gennemgribende forandring, kan der være særlige udfordringer, som din organisation – eller dele af den – har brug for at få arbejde med. Under overskriften ”Hvad vil det sige at arbejde strategisk” tilbyder Connector flere forskellige former for indsigt og input:

• Oplæg og dialog om forskellige strategiforståelser og forskellige måder at arbejde med strategi på i organisationen. Fortrinsvist rettet mod ledere. 
  
• Workshop, hvor der arbejdes med at beskrive organisationens/afdelingens strategi ved hjælp af konkrete analyser og værktøjer. Her drejer det sig om at se ’strategi’ som et resultat, der kan begrundes, beskrives og formidles. Fortrinsvist rettet mod ledere.
  
• Proces, hvor organisationen arbejder med at skabe strategien sammen. Bred inddragelse, hvor engagement og indflydelse betragtes som en succesfaktor for at kunne blive en strategisk organisation i praksis.
  
• Workshop om at skabe en strategisk organisation set i relation til leder-medarbejderrelationer. Det er måske ikke nok bare at have en strategi beskrevet – i stedet kan man spørge om, hvordan man skaber attituder og organisering, som fremmer strategisk arbejde? Hvad kræver det af ledere? Og hvad kræver det af medarbejdere? Hvad kræver det af organiseringsformer?

Hvor har vi inden for de senere år arbejdet med strategi:

Senhjerneskade i Roskilde Kommune
Diakonissestiftelsen
Danmarks Miljøundersøgelser (DMU)
Kost- og ernæringsforbundeet
DSR
Københavns Kommune - socialområdet og sundheds- og omsorgsområdet